<\/b>La novedosa innovaci\u00f3n.<\/i><\/b><\/p>\n
Por: Jordy R. Abraham.<\/b><\/p>\n
Correo: JordyAbraham@gmail.com \/ Twitter: JordyAbraham<\/b><\/b><\/p>\n<\/p>\n
El pensamiento creativo es una de esas
\nhabilidades blandas que resultan, en la actualidad, tan codiciadas por las
\ngrandes empresas al momento de reclutar talentos. En numerosos cursos de
\nmercadotecnia, liderazgo, superaci\u00f3n personal, entre otros, se aborda el tema
\nde la innovaci\u00f3n como la clave del \u00e9xito. La frase \u201crenovar o morir\u201d es
\nampliamente utilizada en el mundo de los negocios. <\/p>\n
El t\u00e9rmino ha sido tan reiterado en
\nlos \u00faltimos a\u00f1os que, en ocasiones, se corre el riesgo de desvirtuar su
\nsignificado. Lo cierto es que innovaci\u00f3n no es sin\u00f3nimo de ocurrencia
\nespont\u00e1nea. Existe una err\u00f3nea percepci\u00f3n de que lo nuevo siempre es mejor que
\nlo viejo. La experiencia nos demuestra que esta aseveraci\u00f3n es falsa y que
\naquello que funciona debe permanecer. <\/p>\n
Es verdad que la evoluci\u00f3n sostenida
\nes necesaria en una sociedad tan din\u00e1mica como la nuestra, pero los cambios
\ndeben de tener un sentido bien definido, con visi\u00f3n y responsabilidad. Quienes
\npretendan ser aut\u00e9nticos innovadores deben ser capaces de detectar las \u00e1reas de
\noportunidad en cuanto a las necesidades de la poblaci\u00f3n, as\u00ed como las demandas
\nsociales. Un peque\u00f1o cambio de enfoque en un m\u00e9todo de acci\u00f3n, una estrategia
\nde atenci\u00f3n o una pol\u00edtica p\u00fablica, puede ser generadora de un contundente
\nejemplo de innovaci\u00f3n. <\/p>\n
En 1997 Netflix fue fundada en Estados
\nUnidos. El modelo de negocio consiste en ofrecer por pago fijo, mediante una
\nplataforma de Internet, una cantidad considerable de pel\u00edculas y series de
\nentretenimiento para un p\u00fablico abierto. Probablemente, hacia finales de la
\nd\u00e9cada de los noventa, esta empresa no era tan prometedora. No obstante,
\nNetflix es, hoy en d\u00eda una corporaci\u00f3n sumamente exitosa y en un constante
\ncrecimiento comercial. Los genios creativos de esta empresa, detectaron una
\ntendencia de consumo y se atrevieron a innovar. <\/p>\n
Por otro lado tenemos a Blockbuster,
\nel establecimiento m\u00e1s famoso de alquiler de pel\u00edculas. Su auge fue abrumador
\ndurante mucho tiempo. Sin embargo, sus dirigentes no supieron ser creativos
\nante los cambios en el mercado. Fueron rebasados por nuevas formas de negocio y
\nahora se encuentran fuera del mapa. La carencia de pensamiento creativo
\naniquil\u00f3 a Blockbuster. Esto es prueba de que los procesos innovadores pueden
\nser un aliado importante, pero tambi\u00e9n desatan coyunturas agresivas con
\nresultados fulminantes para quienes no se adaptan a la transformaci\u00f3n. <\/p>\n
Para innovar no es indispensable hacer
\nun descubrimiento impresionante ni ser pionero en un \u00e1rea espec\u00edfica. Todos los
\nprofesionistas est\u00e1n llamados a ser innovadores en sus respectivas disciplinas.
\nSe trata de adquirir un compromiso real para mejorar, d\u00eda con d\u00eda. Las nuevas
\nideas surgen de manera fluida cuando hay empe\u00f1o por acercarse a la perfecci\u00f3n. <\/p>\n
No es imprescindible hacer un cambio
\nrevolucionario para ser creativo. La excelencia se halla en los detalles. La
\ninnovaci\u00f3n incremental se traduce en la adici\u00f3n de mejoras a un servicio,
\nmodelo o producto ya existente. El ejemplo m\u00e1s claro se da en la industria de
\nlos autom\u00f3viles, con lanzamientos cada a\u00f1o de modelos previamente establecidos.\n<\/p>\n
El cambio es positivo cuando tiene un
\nrumbo concreto. La improvisaci\u00f3n sin bases suele traer consecuencias adversas e
\nincluso devastadoras. Hay principios y valores que deben perdurar. Conservar lo
\nque es bueno, no solo es v\u00e1lido, sino que es un derecho. Ahora bien, en cuanto
\nse identifica una asignatura pendiente en la que no ha habido avance, se vuelve
\nurgente el efectuar ajustes para obtener resultados distintos. <\/p>\n
Para ejercer la innovaci\u00f3n se debe
\nconstruir primero un bagaje de conocimiento, formaci\u00f3n y pericia.
\nAdicionalmente, la valent\u00eda juega un papel relevante, junto con la paciencia.
\nNo siempre los cambios traen resultados inmediatos. De igual forma, es posible
\nque se cometan equivocaciones sobre la marcha. <\/p>\n
Los creativos son quienes producen
\nvalor agregado en su comunidad. Solo los temerarios que se proponen cambiar el
\nmundo, son los que efectivamente consiguen cambiarlo.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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