T\u00fa eres el agente de cambio del pa\u00eds.<\/b><\/p>\n
<\/b>Por: Jordy R. Abraham Mart\u00ednez.
jordyabraham@gmail.com \/ Fb: Jordy R. Abraham Mart\u00ednez.
Twitter: @JordyAbraham \/ Instagram: @JordyAbraham<\/p>\n<\/p>\n
En la actualidad, M\u00e9xico se encuentra inmerso en un
\npanorama dif\u00edcil de predecir, producto de la injerencia de factores externos, as\u00ed
\ncomo de retos internos que enfrenta nuestro pa\u00eds. Ante estas coyunturas, hoy
\nm\u00e1s que nunca se precisa de una generaci\u00f3n de agentes de cambio. <\/p>\n
Estos l\u00edderes, tendr\u00e1n la responsabilidad de incidir
\nen su grupo social cercano para guiarlos hacia la acci\u00f3n productiva que impacte
\npositivamente en su entorno local.<\/p>\n
La comunidad est\u00e1 urgida de l\u00edderes que comprendan
\nsu rol como entes fundamentales para determinar el rumbo de una sociedad
\ndeterminada. Es decir, que el aut\u00e9ntico l\u00edder, entender\u00e1 que es indispensable
\nformar a nuevos agentes de cambio, a trav\u00e9s de su ejemplo de acci\u00f3n. <\/p>\n
El liderazgo genuino no es el que busca multiplicar
\nadeptos, sino el que se ocupa de generar m\u00e1s y mejores l\u00edderes. De la misma
\nmanera que una sola llama de fuego, es capaz de encender cientos de velas, una
\npersona con liderazgo puede mover la voluntad de multitudes. Ya no bastan los
\nl\u00edderes emotivos, que logran tocar la sensibilidad temporalmente por medio de
\ndiscursos vac\u00edos o falsas promesas. <\/p>\n
El liderazgo debe trascender al tejido social por
\nv\u00eda de acciones concretas que se materialicen con el apoyo de un equipo de
\ntrabajo bien coordinado. As\u00ed, queda claro que el l\u00edder necesita de m\u00e1s personas
\npara conseguir sus objetivos, pero del mismo modo debe compartir sus logros con
\ncada uno de ellos.<\/p>\n
Una de las teor\u00edas del liderazgo que plantea esta
\nrelaci\u00f3n entre el l\u00edder y los miembros de su equipo, es la denominada \u201cliderazgo
\nsituacional\u201d. Esta tesis ha sido desarrollada por Kenneth Blanchard y Paul
\nHersey. La citada teor\u00eda promueve que el estilo de liderazgo debe tomar en
\ncuenta el nivel de preparaci\u00f3n adecuado o madurez del equipo de trabajo. <\/p>\n
Es por ello que ante un entorno en el que se cuenta
\ncon m\u00faltiples y diversos medios de comunicaci\u00f3n instant\u00e1neos, parece ser que
\nlos individuos se encuentran m\u00e1s encerrados en sus preceptos y prejuicios. Ante esta situaci\u00f3n se requieren l\u00edderes de
\nacci\u00f3n, de compromisos que marquen pautas con acciones y con planes estructurados
\nen metas definidas. M\u00e1s que mover masas, un l\u00edder debe fomentar el pensamiento
\ncr\u00edtico y ser persuasivo para comprometer a sus seguidores con causas justas.<\/p>\n
A trav\u00e9s del liderazgo situacional se puede
\ncomprender que el l\u00edder debe ser capaz de reconocer las habilidades, fortalezas
\ny debilidades de las personas. Si se cuenta con un equipo de trabajo su
\nfunci\u00f3n, adem\u00e1s de plantear objetivos, es la de acompa\u00f1arlos y formarlos para
\nque ellos se conviertan en multiplicadores de los principios que \u00e9l les
\ntransmita. Adicionalmente, este proceso le brindar\u00e1 a los miembros del equipo
\nde trabajo, las herramientas para que ellos se conviertan en l\u00edderes por
\nderecho propio.<\/p>\n
En el escenario
\nnacional esto no es solo una buena idea, sino que adem\u00e1s es un requisito para que
\nel pa\u00eds pueda avanzar. As\u00ed mismo, se debe de estar atento a que existen liderazgos
\nnegativos que son sumamente nocivos para la sociedad. En este sentido, es donde
\nlas redes sociales digitales juegan un papel fundamental, como se ha constatado
\nen los \u00faltimos a\u00f1os. <\/p>\n
Tomando en cuenta lo anterior, Yucat\u00e1n se distingue
\npor una paz social que irradia desde los valores familiares y que han permeado
\nen las diversas dimensiones de las relaciones sociales del Estado. Sin embargo,
\nahora se presenta un nuevo escenario que debe ser observado. Por ejemplo, de
\nacuerdo con el INEGI, en el 2010 llegaron a Yucat\u00e1n 49 mil 815 personas y de
\ncada 100 personas 34 provienen de Quintana Roo, 13 del Distrito
\nFederal, 13 de Campeche, 9 de Tabasco y 6 de Veracruz. La
\ninmigraci\u00f3n a nuestra entidad federativa se ha tornado un fen\u00f3meno considerable
\nen la actual d\u00e9cada.<\/p>\n
Es por ello que el flujo migratorio deber\u00e1 de ser tomado como un reto
\nsocial, puesto que es innegable que se ha iniciado un proceso de integraci\u00f3n
\nentre las tradiciones, tanto del centro como del norte del pa\u00eds, las cuales
\npresentan formas de pensar distintas a los locales. Con un correcto enfoque,
\nesto es una oportunidad crucial para
\npromover en la sociedad yucateca, una nueva din\u00e1mica.<\/p>\n
Es con base en este contexto que el liderazgo situacional toma un papel
\npreponderante, ya que se tienen integrantes de diversas idiosincrasias y cuyos
\nvalores pueden ser complementarios entre s\u00ed. <\/p>\n
\u00bfEst\u00e1s preparado para
\nser un l\u00edder?<\/i><\/b><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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