La palabra empresa tiene dos 2
\nsignificados o distinciones. Uno de ellos viene del significado moderno que
\nhace referencia a una organizaci\u00f3n dedicada a alguna actividad productiva con
\nfines econ\u00f3micos. Y la otra tiene su origen etimol\u00f3gico (lat\u00edn) y se refiere a
\nlograr una actividad o tarea con esfuerzo y con cierto riesgo impl\u00edcito. <\/p>\n
Estas actividades, tareas,
\nesfuerzos, y riesgos ser\u00e1n realizados en base a objetivos y metas planteados
\npor la misma empresa. Muchos de los obst\u00e1culos para lograr dichas metas tienen
\nque ver con la manera que interact\u00faa su personal para llevar a cabo las tareas
\nque se requieran cumplir. Para lograr los objetivos entonces se requiere que el
\npersonal tenga cierto n\u00famero de responsabilidades que realizar y deber\u00e1
\ncoordinarse con otros para lograr los resultados esperados. <\/p>\n
Ser responsable podr\u00e1 decirse
\nf\u00e1cilmente. Sin embargo, ser responsable al 100% de tus acciones requiere de
\nvalor para tomar riesgos. Ser responsable requiere asumir las consecuencias de
\ntus resultados. <\/p>\n
Mucho de los argumentos que
\nescucho de individuos cuando no est\u00e1n logrando avances en sus metas es evitar
\nla responsabilidad de no llegar a los resultados esperados. <\/p>\n
Es f\u00e1cil trasladar la
\nresponsabilidad a otras personas. A nadie le gusta sentirse frustrado, triste,
\nmolesto, irresponsable, etc. Con esto autom\u00e1ticamente se tender\u00e1 a no querer
\nreconocer los propios errores. Las personas tratamos de evitar reconocernos
\ncomo incapaces o in\u00fatiles. No est\u00e1 en nuestro programa el auto sabotaje. Por
\nesta raz\u00f3n es m\u00e1s f\u00e1cil culpar a alguien m\u00e1s de las cosas que nos suceden que
\nreconocer nuestros propias fallas. Esto es evitar la responsabilidad, esto es
\ndejar de tener control de nuestra situaci\u00f3n. <\/p>\n
Reflexiona sobre cuantas veces
\nhas escuchado que alguien dice algo como: \u201cno termin\u00e9 el reporte porque no me
\nmandaron la informaci\u00f3n a tiempo\u201d; o \u201cno le entregamos a tiempo (x cosa) por
\nque el clima no lo permiti\u00f3\u201d; \u201ces que le marqu\u00e9 2 veces y no contest\u00f3 y no
\ndevolvi\u00f3 la llamada\u201d. Est\u00e1s y much\u00edsimas m\u00e1s excusas son parte del d\u00eda a d\u00eda
\ndentro de las conversaciones de las personas para evadir su responsabilidad. <\/p>\n
Hacerse responsable para que los
\ncompromisos se lleven a cabo tiene que ver con los estados de \u00e1nimo cada quien.
\nSe requiere de honestidad, humildad, valent\u00eda, responsabilidad entre otros,
\npara reconocer donde se est\u00e1 fallando o d\u00f3nde no se est\u00e1 haciendo todo lo
\nposible para que los objetivos se logren de manera satisfactoria. Si los
\nempleados est\u00e1n con estados de \u00e1nimo de insatisfacci\u00f3n, estr\u00e9s, molestia,
\ndesmotivaci\u00f3n, inseguridad entre otros, su capacidad de hacerse responsables
\nestar\u00e1 afectada, al grado de apuntar culpables por todos lados antes de
\nreconocer lo que s\u00ed pudieron haber hecho, tomar control de s\u00ed mismos y actuar
\ncon responsabilidad. Estos estados de \u00e1nimo afectar\u00e1n la toma de decisiones y
\nlas formas de trabajar entre las personas para tomar los riesgos y llevar a
\ncabo las actividades que la empresa requiere para lograr sus metas. <\/p>\n
T\u00fa tienes el poder de controlar
\ntu vida\u2026 \u00a1\u00dasalo!<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por: Luis E. Roche \/ Coach<\/p>\n","protected":false},"author":1020,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6176"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1020"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6176"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27018,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6176\/revisions\/27018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}