El Gobierno de Yucat\u00e1n pone en pr\u00e1ctica una f\u00f3rmula exitosa con la que cumple a cabalidad su funci\u00f3n de crear las condiciones adecuadas para atraer mayor capital privado al territorio y garantizar la permanencia del que ya existe, para generar bienestar en la poblaci\u00f3n, sostuvo el director General de Grupo Gal, Alejandro Vargas Canto.<\/u><\/u><\/p>\n
“Los empresarios estamos haciendo nuestra parte y el Gobierno est\u00e1 haciendo la suya en la gesti\u00f3n: ser un facilitador para el empresario. La din\u00e1mica de crecimiento que ha tenido el estado es real y yo creo que la mejor parte est\u00e1 por venir”, declar\u00f3.<\/u><\/u><\/p>\n
El directivo, cuya firma se dedica a la log\u00edstica de transporte y almacenaje, extern\u00f3 que su expectativa es que Grupo Gal mantenga el alza a doble d\u00edgito que se ha registrado durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os en Yucat\u00e1n y que siga por el mismo camino que lo ha llevado al desarrollo positivo de su econom\u00eda.<\/u><\/u><\/p>\n
Desde hace cuatro a\u00f1os, revel\u00f3, el corporativo ha invertido cerca de 480 millones de pesos en la expansi\u00f3n de sus diferentes divisiones, lo que se ha reflejado en el incremento de su planta laboral y en el fortalecimiento de sus operaciones a nivel regional y nacional, pues actualmente cuenta con m\u00e1s de 650 empleados y un aumento de m\u00e1s del 100 por ciento con respecto al a\u00f1o 2013, cuando eran 307.<\/u><\/u><\/p>\n
“En 2013 ten\u00edamos 103 unidades motrices, hoy contamos con 250, quiz\u00e1 450 entre motrices y equipo aliado. En 2010, en el frigor\u00edfico ten\u00edamos cuatro mil posiciones, hoy son casi 10 mil. En ambos casos hemos crecido arriba del 100 por ciento”, detall\u00f3.<\/u><\/u><\/p>\n
El \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda ha sido resultado de una suma de factores, entre los que destaca la innovaci\u00f3n, el enfoque al cliente, el modelo de negocios, la reinversi\u00f3n y el recurso humano, asever\u00f3 el director de esta firma, fundada en Yucat\u00e1n hace 31 a\u00f1os.<\/u><\/u><\/p>\n
“Hoy el negocio es enfocado 100 por ciento a satisfacer la necesidad del cliente, pero si no tienes un soporte detr\u00e1s, de estructura administrativa y operativa, de cumplir las regulaciones, entonces no puedes sostenerte en el tiempo. As\u00ed que mucho se debe a la gente que ha trabajado con nosotros, capaz, visionaria, que ha hecho que el negocio prospere. Todo eso ha determinado que hoy seamos quienes somos”, puntualiz\u00f3.<\/u><\/u><\/p>\n
Finalmente, destac\u00f3 el compromiso social de la compa\u00f1\u00eda, pues en solidaridad con los afectados por los recientes sismos, Grupo Gal apoy\u00f3 con un cami\u00f3n de 52 pies para realizar el quinto envi\u00f3 a Chiapas, el cual fue de 30 toneladas de ayuda humanitaria, que se recolect\u00f3 en el centro de acopio del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) estatal.<\/u><\/u><\/p>\n
La empresa brinda servicios a trav\u00e9s de sus filiales Transportes Gal, Friogal y Gal Log\u00edstica. Tambi\u00e9n, forma parte del grupo las marcas Gen\u00e9tica y Alimentos, Gal Porc\u00edcola y Granja Porc\u00edcola Santa Mar\u00eda Rosas, enfocadas a actividades del sector agropecuario.<\/u><\/u><\/p>\n
Monterrey, Guadalajara y Ciudad de M\u00e9xico son los principales destinos de Grupo Gal a nivel nacional, pero tiene un fuerte enfoque en la regi\u00f3n sureste del pa\u00eds, donde lidera a las de su tipo y brinda soporte a corporativos como Bachoco, Cr\u00edo y Kek\u00e9n.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La expectativa es que el estado contin\u00fae con el mismo rumbo de crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"author":1018,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59048"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1018"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59048"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59048\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}