Por Luis E. Roche<\/p>\n
Me siento entusiasmado y esto lo genero en mi d\u00eda. Reitero mi agradecimiento por esta oportunidad que se me da para compartir algo que te podr\u00e1 ser de provecho en tu vida, as\u00ed como es en la m\u00eda.
Los logros de una empresa son el resultado del conjunto de logros individuales que generan los que colaboran en ella. Esto hace que cualquier empresa sea un ser \u00fanico e independiente. Depende de s\u00ed misma y c\u00f3mo est\u00e9 conformada con sus diferentes partes para lograr su propio \u00e9xito. Mucho de lo que determina lo que puede llegar a lograr una empresa es porque tiene un claro prop\u00f3sito de existir, tiene una misi\u00f3n, acompa\u00f1ada de una visi\u00f3n de c\u00f3mo lograrlo, con los valores (actitudes) que le van a ayudar a lograrlo. Esto es \u00fanico, como el ADN.
El comportamiento y desempe\u00f1o de la empresa definitivamente depende de sus integrantes (desde los socios hasta los empleados), s\u00f3lo que la conversaci\u00f3n colectiva var\u00eda en cierto grado con las conversaciones personales de cada integrante. Es importante ante cualquier toma de decisi\u00f3n que los colaboradores puedan separar este tipo de conversaciones, de inquietudes sobre lo que es necesario para la empresa y lo que es necesario para ellos. Ya seas due\u00f1o de tu negocio o trabajes para alguien m\u00e1s, es necesario que puedas hacer dicha separaci\u00f3n. Es claro que siendo empleado eres contratado por tus habilidades y capacidades para llevar a cabo los requerimientos del puesto donde te encuentres. A la hora de tomar decisiones debes de hacer consciencia sobre si tu elecci\u00f3n es importante para ti o es para la empresa.
Al usar tus propios juicios debes de tener cuidado en revisar si es para el mayor inter\u00e9s de la empresa. Si act\u00faas de manera que te dejas llevar por tus propios intereses sin respetar los de la compa\u00f1\u00eda entonces se estar\u00e1 comprometiendo el avance que pudiera tener esta. Debes de tener claro que tus objetivos personales (y profesionales) no son los mismos que los de la empresa. Deben de estar alineados; sin embargo, no son iguales. La empresa tiene en s\u00ed un prop\u00f3sito espec\u00edfico que seguir que es guiado por una misi\u00f3n, una raz\u00f3n de ser, que es \u00fanica y no tiene nada que ver contigo.
Claro ejemplo de esto es cuando al mejor vendedor lo nombran gerente de ventas porque es excelente en lo que hace. Saber vender no significa saber c\u00f3mo llevar a un equipo de trabajo a metas espec\u00edficas y poder administrar los recursos para lograrlo, sin embargo sucede. Esto puede afectar el desempe\u00f1o de la empresa misma. No tener las capacidades necesarias generar\u00e1 una insatisfacci\u00f3n tanto en el nuevo gerente como con la gente a su cargo, donde se comprometer\u00e1n las metas.
De otra forma, tambi\u00e9n sucede con los socios o due\u00f1os de empresas. Hacen acuerdos con otras empresas y con personas por el tipo de relaci\u00f3n que tienen, bas\u00e1ndose en la confianza recibida por las otras personas, pero realmente no es lo que requiere la empresa. Esto se traduce a posibles fallas en tiempos y formas en lo que recibe la empresa a cambio, pensando que la empresa no se ver\u00e1 afectada, y que las relaciones tienen mayor peso que los resultados que se puedan tener.
Recuerda que tus resultados hablar\u00e1n de ti. Pero tu \u00e9xito en una empresa lo lograr\u00e1s anteponiendo tus propias necesidades, para poder discernir qu\u00e9 es lo que m\u00e1s le conviene a la empresa, ya sea tuya o para la que trabajas. Debes de tener claro sus necesidades, qu\u00e9 es lo mejor para que la empresa cumpla su misi\u00f3n. Si lo logras, ese resultado tambi\u00e9n ser\u00e1 tuyo.<\/p>\n
T\u00fa tienes el poder de controlar tu vida\u2026 \u00a1\u00dasalo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Deben de estar alineados; sin embargo, no son iguales<\/p>\n","protected":false},"author":1020,"featured_media":5429,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5428"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1020"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5428"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26732,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5428\/revisions\/26732"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5429"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}