En el a\u00f1o 2015 Chase Peterson-Whithorn, articulista de la revista Forbes, escribi\u00f3 sobre un estudio realizado por el Centro para la Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen en Suiza, donde se enlistan las 500 empresas familiares m\u00e1s grandes del mundo, bas\u00e1ndose en sus ingresos.<\/p>\n
El estudio destaca que entre el 80 y 90% de las empresas de todo el mundo son familiares.<\/p>\n
En general, la percepci\u00f3n cuando se habla de una empresa familiar, es la de un peque\u00f1o restaurante que est\u00e1 administrado por varios hermanos, o aquella lavander\u00eda de la esquina que atiende un matrimonio. Sin embargo, nos podemos llevar una sorpresa al saber que Walmart y Ford tienen una estructura administrativa completamente familiar. En M\u00e9xico contamos con grandes ejemplos como Grupo Carso o Grupo Bimbo entre muchas otras.<\/p>\n
La caracter\u00edstica para considerar que una empresa es familiar, es que se tengan m\u00e1s del 50% de acciones con derecho de voto; mientras que en el caso de las empresas p\u00fablicas (que cotizan en bolsa), lo son con al menos 32% de las acciones con derecho a voto. En pa\u00edses de la OCDE, como M\u00e9xico, este porcentaje es suficiente para tener el control de la Asamblea General.<\/p>\n
El secreto del \u00e9xito para estas empresas es \u201cla transici\u00f3n generacional\u201d. El 44% de las empresas de la lista de 500, son propiedad de la cuarta generaci\u00f3n\u2026 incluso en algunos casos, ya est\u00e1n en la quinta. Se trata de familias que han encontrado la manera de entenderse por muchas d\u00e9cadas. Aquellos que combinen el mundo de los negocios y las emociones de la familia son los vencedores de este gran reto. (Para el tema de la inteligencia emocional, puedes leer \u201cDe qu\u00e9 est\u00e1n hechos los l\u00edderes\u201d donde hablo de la autorregulaci\u00f3n).<\/p>\n
Es com\u00fan dentro de las empresas familiares, escuchar la frase: \u201cHay que tener una visi\u00f3n de negocio y dejar los problemas familiares a un lado\u201d. Lo considero un error. No se pueden dejar a un lado las emociones familiares. De hecho, en una empresa familiar exitosa, se debe aprende a gestionar en ambos terrenos, porque son igual de importantes.<\/p>\n
Los expertos afirman que una empresa familiar tiene mayor capacidad de sobrevivir en el tiempo y est\u00e1 mejor acondicionada para ello. Tiene sentido. Una empresa familiar no s\u00f3lo piensa en el pr\u00f3ximo trimestre, sino en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Por tanto, los per\u00edodos de planeaci\u00f3n son a largo plazo, lo que mantiene m\u00e1s estables a las empresas. Tambi\u00e9n afirman y comparto la idea, que la retenci\u00f3n de talento es mejor, pues dentro de la empresa los miembros de la familia fomentan el compromiso de los empleados en todos los niveles y ayudan a crecer a todos aquellos sobresalientes.<\/p>\n
Aqu\u00ed s\u00f3lo algunas de las 25 empresas familiares m\u00e1s conocidas del mundo, \u00bflas reconocen?<\/p>\n
Walmart, Volkswagen, Ford, Cargill, BMW, Auchan, Peugeot, Am\u00e9rica M\u00f3vil, Roche, Continental, Christian Dior, entre otras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfReconocer\u00edas una empresa familiar?<\/p>\n","protected":false},"author":1041,"featured_media":5366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5365"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1041"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5365"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26708,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5365\/revisions\/26708"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}