Construyendo<\/i>, por: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. <\/b><\/p>\n
E-mail: raul@mienergiamx.com<\/b>
Facebook: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. Twitter: @raulmonforteg<\/b><\/p>\n<\/p>\n
A las empresas constructoras del estado de Yucat\u00e1n nos
\nest\u00e1 costando mucho trabajo reclutar y conservar la suficiente cantidad de
\ntalento humano que requerimos para llevar a cabo las obras de infraestructura
\nque est\u00e1n bajo nuestra responsabilidad, y muchos creen que esto es un fen\u00f3meno
\nlocal o regional derivado de la ocupaci\u00f3n de miles de obreros de la
\nconstrucci\u00f3n en las obras del Tren Maya.<\/p>\n
Pero la escasez de mano de obra especializada para
\neste sector, es un gran desaf\u00edo que tenemos por delante en todo M\u00e9xico y
\ntambi\u00e9n a nivel global, que debe abordarse desde dos vertientes: la cantidad y
\nla capacidad.<\/p>\n
En los Estados Unidos, la Oficina de Estad\u00edsticas
\nLaborales se\u00f1ala que el 41 por ciento de la fuerza laboral del sector construcci\u00f3n
\nse retirar\u00e1 en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. Algunos estudios independientes encuentran
\nque esta cifra ser\u00e1 mucho mayor.<\/p>\n
La RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors),
\nuna organizaci\u00f3n que agrupa a m\u00e1s de 134 mil profesionales del sector de la
\nconstrucci\u00f3n, la infraestructura y los bienes ra\u00edces en 148 pa\u00edses del mundo,
\nse\u00f1ala que tan solo en el Reino Unido ser\u00e1n necesarios 200 mil trabajadores en
\nlos pr\u00f3ximos a\u00f1os, debido al envejecimiento de la fuerza laboral.<\/p>\n
Esto supone un gran problema para la industria de la
\nconstrucci\u00f3n mundial, especialmente porque los proyectos de infraestructura
\ncontin\u00faan creciendo no solo en cantidad y dimensiones, sino tambi\u00e9n en
\ncomplejidad y avances tecnol\u00f3gicos que imponen a los obreros la necesidad de
\naprender nuevas habilidades y destrezas. <\/p>\n
En estas circunstancias, las empresas est\u00e1n batallando
\npara cubrir las posiciones de trabajo que se necesitan para cumplir a tiempo
\ncon los proyectos. As\u00ed que este fen\u00f3meno est\u00e1 teniendo un impacto de corto
\nplazo en el costo y el tiempo de ejecuci\u00f3n de los proyectos, que est\u00e1
\ndirectamente relacionado con la escasez de mano de obra, poniendo en riesgo la
\nconfianza de los inversionistas en el sector y por consiguiente el gasto en este
\nrubro.<\/p>\n
Pero, \u00bfQu\u00e9 podemos hacer los protagonistas de esta
\nindustria para cerrar las brechas tanto de cantidad como de competencias y
\nhabilidades de nuestros colaboradores?<\/p>\n
En primer lugar tenemos que mostrar nuestra labor,
\nconstruir, como lo que realmente es: un trabajo digno y honorable. Es un hecho
\nque ni siquiera estamos en el horizonte de muchos trabajadores j\u00f3venes y que no
\nestamos captando debidamente su atenci\u00f3n. Para hacerlo, es preciso destacar lo
\npositivo, encontrar nuevas formas de acercarnos y ampliar las maneras c\u00f3mo
\nreclutamos a los potenciales candidatos.<\/p>\n
Adicionalmente, la representaci\u00f3n femenina es a\u00fan muy
\nbaja, aunque manifiesta signos de lenta mejor\u00eda con el tiempo. En los Estados
\nUnidos, las mujeres representan el 14 por ciento de la fuerza laboral en la
\nindustria de la construcci\u00f3n y en el Reino Unido solamente el 11 por ciento. Y
\n\u00e9ste no es un asunto exclusivamente de igualdad de oportunidades y eliminaci\u00f3n
\nde la discriminaci\u00f3n por g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n de que realmente las mujeres se interesen
\nen estos puestos de trabajo. <\/p>\n
Algunos puestos de trabajo en construcci\u00f3n requieren
\nun grado alto de especializaci\u00f3n que solo puede alcanzarse a trav\u00e9s de un
\nentrenamiento extenso, as\u00ed que otra de las grandes preocupaciones radica en la
\ndisponibilidad suficiente de entrenadores y los espacios para hacerlo. La clave
\npara encarar este d\u00e9ficit est\u00e1 en la educaci\u00f3n, que puede darse como hasta
\nahora se ha hecho, como una destreza aprendida de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, o
\npor medio de una instituci\u00f3n educativa formal.<\/p>\n
La ley de la oferta y la demanda ha ocasionado ya un
\nincremento en los salarios de los obreros de la construcci\u00f3n, lo cual no solo
\nes bueno para ellos, sino que se convierte en un incentivo para atracci\u00f3n de
\nnuevos candidatos a la industria. Lo importante aqu\u00ed, es que las compa\u00f1\u00edas
\ntambi\u00e9n puedan impactar estos incrementos en los precios finales de las obras
\nde construcci\u00f3n sin afectar las ventas, o que las dependencias de gobierno
\nconsideren estos costos en sus presupuestos base para evitar licitaciones
\ndesiertas u otros problemas.<\/p>\n
En este entorno, la industria de la construcci\u00f3n se
\ncoloca en el umbral de un nuevo a\u00f1o 2023, lista para afrontar el reto de
\ncontinuar demostrando que construir es un trabajo digno y honorable al que
\nmerece la pena dedicar la vida.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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