Construyendo<\/i>, por: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. <\/b><\/p>\n
Hoy, las corporaciones globales est\u00e1n sujetas a una intensa presi\u00f3n p\u00fablica debido al escrutinio que se ejerce sobre
\nde ellas para demostrar su legitimidad social, y eso las orilla a poner especial \u00e9nfasis en la adopci\u00f3n de un prop\u00f3sito,
\nque muestre claramente su compromiso medioambiental, social y con la gobernanza corporativa. <\/p>\n
Ante esto, el desarrollo de una estrategia se ha vuelto un asunto complejo, ya que es necesario mostrar de manera
\ninequ\u00edvoca, que se est\u00e1 contribuyendo activamente con la sociedad, en lugar de estar funcionando como simples
\nentidades econ\u00f3micas con el \u00fanico objetivo de maximizar los retornos sobre el capital invertido. <\/p>\n
En 1958, la antig\u00fcedad promedio de las empresas listadas en el \u00edndice S&P 500, era de m\u00e1s de 60 a\u00f1os, cifra que ha
\nca\u00eddo a menos de 20 a\u00f1os en la actualidad. Esto indica que ya no es posible ni realista considerar como ciertos, los
\nsupuestos fundamentales de que los l\u00edmites y la econom\u00eda del sector industrial permanecer\u00e1n estables a lo largo
\ndel tiempo. El impresionante avance tecnol\u00f3gico y la digitalizaci\u00f3n, han venido a revolucionar el modo c\u00f3mo
\ngestionamos el cambio, pero sobre todo c\u00f3mo nos adaptamos a \u00e9l. <\/p>\n
Es prec\u00edsamente por eso, que ante un entorno complejo, din\u00e1mico, vol\u00e1til e incierto, la adaptabilidad debe
\nencontrarse en el centro mismo de nuestra estrategia. M\u00e1s a\u00fan, la adaptabilidad tiene que ser justamente la
\nestrategia. <\/p>\n
John Henry Newman, escritor, cardenal y santo de la iglesia cat\u00f3lica, dec\u00eda que \u201cen un mundo superior puede ser
\nde otra manera, pero aqu\u00ed abajo, vivir es cambiar y ser perfecto es haber cambiado muchas veces\u201d. <\/p>\n
Los l\u00edderes de los negocios exitosos de hoy, necesitan cambiar el foco que hoy colocan sobre lo que es estable, y
\npasarlo a lo que est\u00e1 cambiando, espec\u00edficamente han de fijarse en el modo en que estos cambios podr\u00edan
\nneutralizar las fuentes hist\u00f3ricas de ventajas competitivas, y c\u00f3mo podr\u00edan hacer surgir nuevas oportunidades. Es
\npreciso evaluar la relevancia de su estrategia actual, y su sentido sostenible, identificando la forma de adaptaci\u00f3n
\nestrat\u00e9gica que resulte m\u00e1s apropiada para su situaci\u00f3n particular. <\/p>\n
Si la adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica es de magnitud, quiere decir que necesitan fortalecer la ejecuci\u00f3n, pero permanecer
\nen el mismo camino. Si es de actividad, entonces es indispensable adoptar nuevas maneras de perseguir el mismo
\nobjetivo sin apartarse del camino. Y si la adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se necesita es de direcci\u00f3n, entonces es que se
\nnecesita cambiar de camino. <\/p>\n
Igualmente debe evaluarse la cercan\u00eda existente entre la oferta de valor y las necesidades reales de los clientes y
\ncuanto valor social amplio genera el negocio. <\/p>\n
En suma, el cambio no solo es inevitable y constante, sino que adem\u00e1s es propicio para generar nuevas
\noportunidades. Su estricta gesti\u00f3n tendr\u00eda que ser la estrategia que se adopte hoy mismo. Las empresas que no
\nsaben como adaptarse a \u00e9l, est\u00e1n condenadas a perder valor y muy posiblemente a morir, y eso es algo, amigos
\nempresarios, que no nos podemos permitir. <\/p>\n
Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez<\/small><\/b>
<\/small><\/b>\u00a9 Copyright 2022. Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. Todos los derechos reservados.<\/small>
M\u00e9rida, Yucat\u00e1n a 26 de marzo de 2022<\/small>
E-mail: raul@mienergiamx.com<\/small>
Facebook: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. Twitter: @raulmonforteg<\/small><\/small><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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