Por: Eduardo Ru\u00edz-Healy. <\/b><\/p>\n
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El 14 de agosto pasado coment\u00e9 aqu\u00ed los resultados de una encuesta que The Conference Board realiz\u00f3 entre poco m\u00e1s de 1300 altos ejecutivos alrededor del mundo con el fin de conocer sus opiniones sobre el impacto que a largo plazo tendr\u00e1 la pandemia de COVID-19.<\/p>\n
Esta encuesta indic\u00f3 que los ejecutivos opinaban que, para sobrevivir y progresar en la nueva realidad, las empresas deb\u00edan transformarse profundamente y que no iban a parecerse mucho a lo que eran antes de la pandemia.<\/p>\n
Esta semana se difundieron los resultados de una encuesta para saber c\u00f3mo los directores generales (CEOs) de las empresas m\u00e1s influyentes del mundo est\u00e1n planificando el regreso a la llamada nueva normalidad.<\/p>\n
El estudio, que fue realizado en febrero y marzo por KPMG International (una de las cuatro grandes empresas de contabilidad del mundo), le pregunt\u00f3 a los CEOs de 500 empresas globales sobre \u201csu respuesta a la pandemia y las perspectivas para los siguientes tres a\u00f1os\u201d.<\/p>\n
El reporte anota que \u201clos CEOs est\u00e1n planeando c\u00f3mo ser\u00e1 el regreso a la \u2018normalidad\u2019, pero la falta de acceso de su fuerza laboral a una vacuna COVID-19 los est\u00e1 obligando a repensar sus estrategias. Solo un 31% anticipa un regreso a la normalidad en 2021 y 45% espera que la normalidad se reanude en 2022 (\u2026) el 24% dice que su negocio ha cambiado para siempre\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s adelante, el reporte dice que \u201cLa seguridad de su personal domina los planes de los CEOs para operar en el nuevo panorama empresarial (\u2026) 21% de las empresas les preguntar\u00e1n si han sido vacunados a los clientes y visitantes de sus instalaciones (\u2026) 26% planea reducir los viajes internacionales hasta que concluya la pandemia (\u2026) 17% dice que reducir\u00e1 el tama\u00f1o de las instalaciones f\u00edsicas de su empresa, porcentaje menor al 69% que en agosto de 2020 dijo que lo har\u00eda (\u2026) 30% tendr\u00e1 una mayor\u00eda de empleados trabajando de forma remota entre 2 y 3 d\u00edas a la semana\u201d.<\/p>\n
Los CEOs tienen sentimientos encontrados en cuanto a los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y sienten \u201cun poco m\u00e1s de confianza en su empresa, sector y pa\u00eds que el a\u00f1o pasado\u201d pero, por otro lado, su confianza en la econom\u00eda global \u201cest\u00e1 en su nivel m\u00e1s bajo desde 2017\u201d.
A la pregunta \u201c\u00bfCu\u00e1l de los siguientes riesgos representa la mayor amenaza para el crecimiento de su organizaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os?\u201d, ocup\u00f3 el primer lugar, con 18% de las respuestas, el riesgo para la ciberseguridad, seguido por riesgos fiscales y regulatorios (14% cada uno) y, en tercer lugar, con 12% de las respuestas, riesgos en la cadena de suministros.<\/p>\n
Esto significa que los CEOs opinan que la mayor digitalizaci\u00f3n de sus empresas las har\u00e1 blancos de hackers y ciberterroristas, que los gobiernos podr\u00edan incrementar los impuestos corporativos e imponer nuevas reglas medioambientales y que la inestabilidad pol\u00edtica generada por la pandemia podr\u00eda afectar a sus proveedores.<\/p>\n
El estudio concluye que \u201cAunque pocos l\u00edderes empresariales anticipan un r\u00e1pido regreso a la normalidad, tienen una s\u00f3lida comprensi\u00f3n de los requisitos para restaurarla en la forma en que trabajan. Tambi\u00e9n tienen una visi\u00f3n clara de las acciones necesarias para reafirmar su competitividad en un mercado que cambi\u00f3 para siempre\u2026\u201d.<\/p>\n
Habr\u00e1 que ver qu\u00e9 nos dicen otras encuestas, pero la nueva normalidad no ser\u00e1 muy normal.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por: Eduardo Ru\u00edz-Healy.<\/p>\n","protected":false},"author":1054,"featured_media":33363,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1054"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18178"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33362,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178\/revisions\/33362"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}