Mundo Generacional<\/i>, por: Edwin Carca\u00f1o Guerra. <\/b><\/p>\n
Correo: ecarcanog@gmail.com<\/b>
edwincarcanoguerra<\/b>
@ecarcanog<\/b><\/p>\n
El a\u00f1o 2020 nos tom\u00f3 por sorpresa a todos. A toro pasado, nadie estaba totalmente listo para una pandemia de estas proporciones. Por diversas pl\u00e1ticas me entero de que muchos j\u00f3venes est\u00e1n asistiendo al psic\u00f3logo para que les ayuden a superar el trauma de quedarse sin vida social. Creo que no tener una ceremonia de graduaci\u00f3n, como la tuvimos las generaciones anteriores, es una l\u00e1stima. Hay que ser emp\u00e1ticos con todas las personas. Muchos ten\u00edan viajes planeados, otros por fin iban a poder reunirse con familiares a los que llevaban a\u00f1os sin ver y algunos han visto cerrar sus negocios.
As\u00ed es el juego de la vida: Para muchos es dif\u00edcil, para otros es solo una aventura. El final siempre es el mismo. Lo que hace la diferencia es el bien que cada uno haya hecho por los dem\u00e1s. Pero en lo que eso se juzga hay que trabajar y lograr ser la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismo. \u201cLos cambios son una constante\u201d les dicen a los emprendedores cuando deciden empezar un nuevo proyecto. Y definitivamente el a\u00f1o 2019 no se parece en nada al a\u00f1o 2021. Si se observa el comportamiento de los sectores econ\u00f3micos y financieros del a\u00f1o pasado vamos a notar que la tecnolog\u00eda est\u00e1 siendo favorecida por las circunstancias.<\/p>\n
Los retos de los managers de equipos multigeneracionales son tres: trabajar por objetivos, generar una cultura abierta de comunicaci\u00f3n y desarrollar las habilidades individuales. En la d\u00e9cada 2010 a 2020 vimos c\u00f3mo la cultura laboral fue perfeccion\u00e1ndose gracias a la integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda a los procesos administrativos. Me llam\u00f3 mucho la atenci\u00f3n un comentario acerca de c\u00f3mo un analista burs\u00e1til dijo que hoy las organizaciones tienen las mejores estructuras laborales de la historia, pero al mismo tiempo enfrentan las peores circunstancias desde el 11 de septiembre de 2001.<\/p>\n
Como director o gerente de una organizaci\u00f3n multigeneracional necesitas saber que si tienes gente a tu mando, nacida entre 1939 y 1959 (Baby Boomers), entonces son personas que toman decisiones a partir de lo que est\u00e1 bien y lo que est\u00e1 mal. Si hay individuos que son nacidos entre 1960 y 1982 (\u201cX\u201d) entonces estos son pragm\u00e1ticos y toman decisiones de car\u00e1cter utilitario. Si tienes j\u00f3venes nacidos entre 1983 y 2005 (Millennials) significa que su proceso para decidir algo es pensando de forma c\u00edvica y van a poner m\u00e1s \u00e9nfasis al beneficio comunitario.<\/p>\n
La llegada de la generaci\u00f3n Millennial al mercado laboral durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os est\u00e1 siendo muy ben\u00e9fica para los cambios que se est\u00e1n viviendo. Gracias a estos j\u00f3venes de naturaleza comunitaria y tecnol\u00f3gica las empresas pueden irse adaptando a los retos que impone trabajar desde casa. Aquellas jornadas de oficina en las cuales era m\u00e1s importante \u201cestar\u201d que \u201chacer\u201d pertenecen a la historia. <\/p>\n
El 2021 se va a definir como un a\u00f1o en el que la adaptabilidad es m\u00e1s rentable que la fuerza. Entramos a una d\u00e9cada de aguas turbulentas y de muchos cambios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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