Construyendo<\/i>, por: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez.<\/b><\/p>\n
En alg\u00fan momento del a\u00f1o pasado, sostuve una video llamada con el Vicepresidente de Desarrollo de nuevos
\nnegocios de una peque\u00f1a gran empresa ubicada en el estado de California en los Estados Unidos, que se dedica a
\nofrecer a otras empresas, soluciones de almacenamiento y gesti\u00f3n inteligente de los recursos energ\u00e9ticos. Mi
\nintenci\u00f3n era explorar las posibilidades de ofrecer con mi empresa, esos mismos servicios en M\u00e9xico, mediante un
\nacuerdo de colaboraci\u00f3n, representaci\u00f3n o distribuci\u00f3n, apoy\u00e1ndome en el formidable desarrollo tecnol\u00f3gico que
\nellos han alcanzado. La empat\u00eda entre nosotros, y descubrir que compart\u00edamos una similar visi\u00f3n de futuro, adem\u00e1s
\nde coincidir en la apreciaci\u00f3n hol\u00edstica y sist\u00e9mica del sector energ\u00e9tico en su conjunto, contribuy\u00f3 a que surgiera
\nun genuino inter\u00e9s de llegar a acuerdos importantes, que continuar\u00edamos discutiendo en las siguientes semanas.
\nEn nuestra siguiente llamada un mes m\u00e1s adelante, recib\u00ed la noticia de que esta compa\u00f1\u00eda hab\u00eda sido adquirida por
\nuna gigantesca corporaci\u00f3n global del sector energ\u00e9tico. <\/p>\n
Desde los inicios del siglo XX, cuando se desarrollaron tecnolog\u00edas como el despliegue de los sistemas de
\ngeneraci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de la electricidad, los sistemas de telefon\u00eda, la radio y la televisi\u00f3n, los
\nautom\u00f3viles y aeroplanos, se volvi\u00f3 posible tambi\u00e9n el nacimiento de un paradigma de la producci\u00f3n industrial: La
\neconom\u00eda de escala, un t\u00e9rmino ampliamente conocido, que se refiere a la relaci\u00f3n inversamente proporcional que
\nexiste entre el tama\u00f1o de la planta productiva, y el precio unitario del producto o servicio que se obtiene. Adem\u00e1s
\nde reducciones en el precio, la tendencia de las empresas a convertirse en grandes corporaciones globales, les
\notorgaba otras ventajas, como por ejemplo establecer barreras casi infranqueables para la entrada de nuevos
\ncompetidores, y otros beneficios. <\/p>\n
Pero hoy, de acuerdo con un art\u00edculo publicado recientemente por investigadores del MIT, existe una gran cantidad
\nde nuevos negocios de base tecnol\u00f3gica, altamente desarrollada y avanzada, que est\u00e1n socavando las ventajas
\ntradicionales de las econom\u00edas de escala, aunque tambi\u00e9n afirma que las grandes transnacionales, a\u00fan cuentan con
\nun amplio repertorio de fortalezas que pueden explotar, si se mueven r\u00e1pidamente. <\/p>\n
El paradigma ha cambiado, y al menos por lo que resta de este siglo, se fortalecer\u00e1 cada vez m\u00e1s el valor de las
\neconom\u00edas de la reducci\u00f3n (o disminuci\u00f3n) de la escala. Con el nacimiento del siglo XXI, empez\u00f3 a florecer una
\nnueva serie de tecnolog\u00edas, como los dispositivos port\u00e1tiles de \u201ctelefon\u00eda\u201d inteligentes, hito que marc\u00f3 el iPhone
\ncon su aparici\u00f3n en 2007, la aparici\u00f3n de las redes sociales, la computaci\u00f3n en la nube, y otras, a las que ahora se
\nest\u00e1 a\u00f1adiendo la inteligencia artificial (IA). <\/p>\n
Muchos expertos coinciden en que la IA es como la electricidad de este siglo, es la tecnolog\u00eda que dar\u00e1 energ\u00eda a
\ntodo lo que conocemos. Con la IA es posible suplantar la ventaja competitiva que supone la producci\u00f3n y el
\nmercadeo en masa, ya que \u00e9sta puede aprender todo acerca de los individuos, y autom\u00e1tica e instant\u00e1neamente,
\ndise\u00f1ar y entregar un producto exactamente ajustado y dimensionado a sus necesidades. Ese es el modo en que
\nuna App como Waze, puede proporcionarte una ruta espec\u00edfica para llegar a tu destino, en un instante preciso del
\ntiempo. Esa soluci\u00f3n que te proporciona esta plataforma, es \u00fanica e irrepetible, est\u00e1 hecha para ti y no le sirve a
\nnadie m\u00e1s, adem\u00e1s de que est\u00e1 hecha precisamente para ese justo momento y no para otro. Ning\u00fan mapa
\ndise\u00f1ado, fabricado y producido en serie podr\u00eda brindarte ese grado de especializaci\u00f3n y detalle tan personalizado. <\/p>\n
Eso es precisamente lo que sucede con la empresa de energ\u00eda cuyo ejemplo se\u00f1al\u00e9 antes, la inteligencia artificial
\npermite que en combinaci\u00f3n con el adecuado sistema de bater\u00edas, pueda gestionarse de manera impecable, casi
\nperfecta, la generaci\u00f3n, utilizaci\u00f3n, mantenimiento e incluso hasta el intercambio o la comercializaci\u00f3n de los
\nrecursos energ\u00e9ticos de un cliente, con una soluci\u00f3n perfectamente moldeada a la medida de sus necesidades en
\ncada instante del tiempo. Entre otras muchas ventajas que estos sistemas proporcionan, est\u00e1 una resiliencia jam\u00e1s
\nantes alcanzada. <\/p>\n
En este caso, la gran corporaci\u00f3n que la adquiri\u00f3, supo darse cuenta de ese valor, comprendi\u00f3 que el paradigma
\nde la econom\u00eda de escala ya est\u00e1 perdiendo vigencia, y opt\u00f3 por usar su poder\u00edo para adquirir lo que no pudo crear
\ndesde adentro, reinvent\u00e1ndose o creando un departamento que se ocupe del tema. <\/p>\n
Estoy seguro que continuaremos atestiguando esta tendencia, en la cual el tama\u00f1o importa y mucho, pero a la
\ninversa. Mercados como el energ\u00e9tico, ser\u00e1n cada vez m\u00e1s, gestionados a una escala mucho m\u00e1s peque\u00f1a,
\ndescentralizada, distribuida, atendiendo necesidades puntuales y singulares. El desarrollo acelerado y la
\nconvergencia de varias tecnolog\u00edas, permitir\u00e1 que con empresas menos pesadas y burocr\u00e1ticas, m\u00e1s \u00e1giles y
\ndelgadas, se pueda acceder a flujos de ingresos masivos en tanto los mercados responden a estas transformaciones
\nque ya est\u00e1n en marcha. <\/p>\n
A lo largo de esta columna, utilic\u00e9 entre muchas otras, tres palabras: resiliencia, empat\u00eda y hol\u00edstica. Estoy seguro
\nque todos quienes me han hecho el favor de leerla, las entendieron perfectamente, gracias a que son personas
\nmuy inteligentes. Si alguien no las entiende, ni habiendo asistido a una reuni\u00f3n del G20, tiene un gran problema,
\nuno muy grave. <\/p>\n
Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez<\/i><\/b>
\u00a9 Copyright 2020. Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez. Todos los derechos reservados.<\/i><\/b>
M\u00e9rida, Yucat\u00e1n a 12 de diciembre de 2020<\/i><\/b>
E-mail: raul@mienergiamx.com<\/i><\/b>
Facebook: Ra\u00fal As\u00eds Monforte Gonz\u00e1lez.<\/i><\/b>
Twitter: @raulmonforte<\/i><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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