Mundo Generacional<\/i>, por: Edwin Carca\u00f1o Guerra. <\/b><\/p>\n
Desde tiempos ancestrales los l\u00edderes del mundo han necesitado informaci\u00f3n de calidad para poder tomar buenas decisiones constantemente. Hay leyendas de c\u00f3mo unas pocas personas con informaci\u00f3n privilegiada han logrado armar grand\u00edsimas fortunas. Se dice que la derrota de Napole\u00f3n en Waterloo signific\u00f3 la quiebra de la bolsa de Francia. Sin embargo, el rumor de una probable victoria de la \u201cGrand Armee\u201d francesa hizo que los bonos de deuda gala se cotizaran muy caros. Cuando la verdad lleg\u00f3 a la bolsa de Londres los due\u00f1os de la verdad ya eran millonarios.<\/p>\n
Una duda: \u00bfSe necesita informaci\u00f3n confidencial para tomar buenas decisiones? La respuesta es s\u00ed\u2026 y no. Un inversionista inteligente hubiera mantenido un portafolio equilibrado durante la Batalla de Waterloo y jam\u00e1s tomar\u00eda decisiones basadas en rumores. Hubiera sopesado la eventual victoria de Bonaparte (En una batalla, pero no en la guerra) en contra de que todo el mundo estaba alineado en su contra y no podr\u00eda aguantar mucho tiempo el acoso de los reinos de Europa. \u00bfQui\u00e9nes fueron los grandes inversionistas perdedores? Los que se dejaron llevar por noticias y trataron de dar un gran golpe para ganar en grande.<\/p>\n
Los modelos de inteligencia m\u00e1s b\u00e1sicos parten de tres escenarios: el optimista, el realista y el pesimista. Por ejemplo, suponiendo que una ama de casa ordena una pizza para la cena entonces se enfrenta a tres escenarios: la pizza llega sin contratiempos (Ella no trabaja), la pizza llega tarde (Y como est\u00e1 fr\u00eda tiene que trabajar calentando de nuevo) o la pizza nunca llega (lo que significa m\u00e1ximo trabajo preparando una cena). Los \u00faltimos 10 a\u00f1os esta ama de casa ha pedido pizzas cada mes. Solamente tres veces las pizzas no han llegado. Por lo tanto, la probabilidad de que no tenga que trabajar es alta (3 de 120 = 2.5%)<\/p>\n
Las cosas se pueden complicar un poco m\u00e1s. Pensemos en un pol\u00edtico que se lanza como candidato a alcalde. Sus tres escenarios son: gana, pierde o pacta con otros candidatos para tener algo al final de la contienda. Entonces lo primero que hay que hacer es revisar las tendencias: \u00bfEs un pol\u00edtico ganador o perdedor? \u00bfQu\u00e9 dicen las encuestas y las tendencias? \u00bfQui\u00e9nes son los rivales? \u00bfC\u00f3mo contrasta su mensaje con el de las necesidades de los electores? Cada pregunta se responde con las tres opciones (Positivo, realista y pesimista). Despu\u00e9s se le asignan los porcentajes: 50 a 50, 25 a 75 y 75 a 25.<\/p>\n
Al final de cada rama se buscan los tres valores con m\u00e1s puntos y esos se convierten en los tres escenarios m\u00e1s probables (80% de probabilidad). Sin embargo, conforme el tiempo va pasando muchos escenarios se van descartando y eso va dando cada vez m\u00e1s certidumbre de c\u00f3mo va a ser el desenlace de la elecci\u00f3n. Por ejemplo: el d\u00eda l\u00edmite para declinar a favor de otro candidato llega y nadie lo hace por lo que se eliminan todos los escenarios en los que hab\u00eda alianzas entre partidos. Gracias a esta mec\u00e1nica los tomadores de decisiones no tienen que realizar grandes apuestas sino peque\u00f1os ajustes de tim\u00f3n.<\/p>\n
Hoy 26 de julio de 2020 ya se anunci\u00f3 una vacuna exitosa que previene el COVID19. Escenario optimista: En marzo de 2021 todos est\u00e1n vacunados y se acaba la pandemia. Escenario realista: En marzo no se cubre el total de la poblaci\u00f3n y hasta verano del 2021 se controlan los contagios. Escenario negativo: la vacuna falla, los contagios contin\u00faan y hasta marzo del 2022 se controlan los efectos del Covid19. \u00bfQu\u00e9 hace que un modelo sea exitoso? La respuesta es la calidad de las preguntas. Entre mejores y m\u00e1s profundos sean los cuestionamientos entonces la calidad del modelo va a tener m\u00e1s certeza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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