En
\nsemanas anteriores hablamos sobre como hacer una gran compa\u00f1\u00eda en vez de<\/p>\n
solamente una
\nbuena. <\/p>\n
Lo primero que
\ndestaca Jim Collins, en su libro Empresas
\nque sobresalen<\/i>, es que se requiere de un l\u00edder nivel 5 para lograrlo. Curiosamente
\nCollins menciona que pidi\u00f3 a su equipo de investigadores no poner atenci\u00f3n al
\nestilo de liderazgo que ejerc\u00edan los altos directivos de las empresas grandes.
\nPero despu\u00e9s de terminar el mismo, tuvieron que aceptar que ese fue el primer
\nfactor clave para que una empresa pudiera pasar de ser buena a ser grande. Lo m\u00e1s
\nasombroso es que las caracter\u00edsticas de
\nestos l\u00edderes distaron mucho de ser las que esperariamos todos de los
\nejecutivos \u201cEstrella\u201d.<\/p>\n
Primer punto,
\nencontraron que en general los lideres nivel 5 salen de las filas de la empresa,
\nson personas que tienen puesta la camiseta y no buscan el estrellato sino que
\nven por un bien mayor, que es la compa\u00f1\u00eda y los empleados. Es por ello que
\nest\u00e1n dispuestos a pagar el precio de la impopularidad con tal de lograr ese
\nobjetivo que se fijaron. Mientras que un l\u00edder \u201cEstrella\u201d lo que busca es
\nvenderse para construir su carrera, presumir resultados para lograr mayores
\nascensos y as\u00ed como llegan a una empresa, la usan como escal\u00f3n para el
\nsiguiente puesto. Su inter\u00e9s es hacer dinero y fama, no hacer crecer a la
\nempresa. <\/p>\n
Muchos llegan a
\nla empresa, inflan los n\u00fameros y las venden a precios estratosf\u00e9ricos y jugosos
\nque dejan satisfechos a los inversionistas pero la empresa se pierde en el
\nproceso.<\/p>\n
C\u00f3mo es un l\u00edder Nivel 5<\/p>\n
El l\u00edder nivel 5
\ndesv\u00eda sus intereses ego\u00edstas y se enfocan en la meta. Son incre\u00edblemente
\nambiciosos, pero su ambici\u00f3n est\u00e1 enfocada en un bien mayor, no solo personal.
\nEn resumen, lo que encontraron en las empresas que hicieron la transici\u00f3n de
\nbuenas a grandes, fueron dos cosas:<\/p>\n
HUMILDAD Y VOLUNTAD<\/p>\n
Una de las
\ncualidades que tienen estos lideres es que constantemente est\u00e1n preparando
\nsucesores, y desarrollando el liderazgo en todos los ejecutivos a su alrededor,
\na diferencia de los directores que tienen miedo a la competencia y bloquean el
\ndesarrollo de los ejecutivos que tienen en su equipo. Lo que provoca que cuando
\nse retiran, la empresa tiene ca\u00eddas espectaculares en desempe\u00f1o.<\/p>\n
Otra
\ncaracter\u00edstica del l\u00edder nivel 5 es que no hablan de si mismos a la hora de
\npreguntar cuales fueron los factores calve del \u00e9xito. En todos los casos, son
\ndescritos como personas humildes, modestas, reservadas, gentiles y de buenas maneras, que no se dan \u00ednfulas y no
\ncreen en su propia sabidur\u00eda. Al ser entrevistados siempre atribu\u00edan sus logros
\na la suerte y al gran equipo de colaboradores que ten\u00edan.<\/p>\n
Otro punto
\ninteresante que encontr\u00f3 el equipo de Collins es que dichos lideres no solo eran
\nhumildes y modestos, sino que ten\u00edan una firme voluntad de hacer lo que fuera
\nnecesario para formar una gran compa\u00f1\u00eda. Son personas capaces de vender
\nf\u00e1bricas, o despedir personas si es lo que se necesita para lograr una gran
\ncompa\u00f1\u00eda, pero no lo hacen de manera arrebatada, sino pensada y estudiada.<\/p>\n
Uno de los casos
\ncomentados en este libro es el de Kimberly Clark donde Darwin Smith decidi\u00f3
\ndeshacerse de todas las fabricas de papel y dedicar a la empresa a los
\nproductos de consumo de papel. Fue altamente criticado pero las acciones
\nsubieron durante su gesti\u00f3n de de U$ 9.81 en 1971 a U$39.87 d\u00f3lares en 1991. Otra
\nempresa que pas\u00f3 de se buena a ser grande es Gillette bajo la direcci\u00f3n de
\nColman Mocker que logr\u00f3 que las acciones
\nsubieran de U$14.92 dls en 1976 a U$
\n95.68 dls en 1996.<\/p>\n
En resumen las diferencias entre los lideres
\nnivel 5 y los dem\u00e1s son:<\/p>\n
1.-Los lideres
\nnivel 5 son humildes y tienen la firme convicci\u00f3n de que pueden hacer grandes
\ncambios y est\u00e1n dispuestos a lograrlo.<\/p>\n
2.- Los lideres nivel
\n5 escogen desarrollan a sus sucesores y eligen a personas capaces de tener mas \u00e9xito que ellos mismos y
\nles preparan el terreno.<\/p>\n
3.- Los l\u00edderes
\nnivel 5 muestran modestia respecto a sus logros.<\/p>\n
4.-Los lideres
\nnivel 5 tienen una necesidad de producir resultados sostenibles y a largo
\nplazo, y est\u00e1n dispuestos a pagar el precio necesario para lograrlo.<\/p>\n
5.- Se parecen
\nm\u00e1s al caballo de trabajo que a un caballo de carreras.<\/p>\n
6.- Los l\u00edderes
\nnivel 5 siempre buscan a alguien mas a quien atribuirle el mer\u00edto, y cuando las
\ncosas van mal, son los primeros en hacerse responsables de los malos resultados
\npara mejorarlos. A diferencia de los
\nlideres de comparaci\u00f3n, que hacen exactamente lo contrario. Se atribuyen los
\nlogros y buscan culpables para atribuirles las derrotas.<\/p>\n
Uno de los temas
\nmas importantes a resaltar es que un l\u00edder nivel 5 es alguien que normalmente
\nse encuentra dentro de las filas de la compa\u00f1\u00eda y es de bajo perfil. Tiene muy
\nclaro lo que se necesita hacer y esta dispuesto a jug\u00e1rsela por la compa\u00f1\u00eda.
\nSolamente hay que saberlo buscar o desarrollar.<\/p>\n
Lo m\u00e1s
\ninteresante de este estudio realizado por Jim Collins, es que descubrieron que el factor mas
\nimportante en una empresa grande son las personas que trabajan ah\u00ed, y hace ver
\nla relevancia que tienen el desarrollo de las personas para lograr un mejor
\ndesempe\u00f1o. Queda claro que el EGO es el principal enemigo del liderazgo, por lo
\ntanto, el Eneagrama es una herramienta que produce grandes cambios en las
\npersonas y desarrolla la humildad en los l\u00edderes para ayudarlos a transformarse
\nen lideres nivel 5.<\/p>\n
Otra cosa que
\nqueda clara es que las grandes empresas no se hacen de un d\u00eda para otro, pero
\nvale la pena todo el esfuerzo si se logra establecer una empresa que perdurar\u00e1
\npor muchos a\u00f1os mas. En los pr\u00f3ximos
\nart\u00edculos comentaremos que otros pasos son necesarios para transformar tu
\nempresa de buena en grande.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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