Desarrollo Humano y Empresarial, por: Adelaida Harrison.<\/p>\n<\/p>\n
Hoy quiero compartirles algunos conceptos interesantes que encontr\u00e9 en Personal disciplinado + Pero lo primero que menciona y quiz\u00e1 sea tu caso, es que lo bueno es 1.-Personal Disciplinado:<\/b> Tiene dos componentes:<\/p>\n L\u00edder Humildad Son l\u00edderes que saben dejar de lado su EGO y toman Otro tema interesante es que 10 de los 11 l\u00edderes de nivel 5 que Primero Los tres principios sobre personal de las empresas \u00b7 \u00b7 \u00b7 2.- Pensamiento Disciplinado:<\/b> Dentro de este rubro consideran dos puntos tambi\u00e9n, Afrontar Lo primero que se necesita es esforzarse en encontrar \u00b7 \u00b7 \u00b7 \u00b7 Concepto \u00b7 \u00b7 \u00b7 3.- Acci\u00f3n Disciplinada: <\/b>Nuevamente las empresas grandes act\u00faan de Cultura Disciplinada: <\/b>Para lograr Presupuesto Aceleradores de tecnolog\u00eda:<\/b> en este Lo que deben evitar a toda costa es actuar Mi recomendaci\u00f3n es seguir un proceso de reingenier\u00eda de la empresa Adelaida <\/p>\n <\/i><\/b><\/p>\n
\nel libro de Jim Collins llamado Empresas
\nque sobresalen<\/i>. Despu\u00e9s de investigar a muchas compa\u00f1\u00edas que hab\u00edan salido
\nde la mediocridad o incluso de la bancarrota y se hab\u00edan hecho grandes,
\nllegaron a la conclusi\u00f3n de que sus resultados est\u00e1n basados en un proceso de
\ntres pasos:<\/p>\n<\/p>\n\n
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\nPensamiento disciplinado + Acci\u00f3n disciplinada<\/b><\/p>\n<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n
\nenemigo de lo grande. Porque cuando tienes una buena vida o una buena compa\u00f1\u00eda,
\nestas c\u00f3modo y no haces nada por mejorar.
\nAs\u00ed que plant\u00e9ate si puedes dejar de ser bueno para ser grande. Como
\npersona, y llevar a tu empresa a lo mismo. Veamos sus hallazgos.<\/p>\n<\/p>\n
\nNivel 5 <\/b>Lo primero es
\nindispensable un l\u00edder de nivel 5, porque si bien no es el \u00fanico responsable,
\nya hemos hablado en otros art\u00edculos de la importancia de que el l\u00edder sepa
\nserlo, en vez de ser un simple jefe. Las caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de un l\u00edder
\nnivel 5 son:<\/p>\n<\/p>\n\n
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\n+ Voluntad<\/b><\/p>\n<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n
\ndecisiones pensando en el bien de la empresa. Esto implica luchar contra los
\nintereses personales y de los inversionistas a corto plazo. Son personas que no
\nbuscan brillar, sino trabajar y lograr. Los describen como caballos de trabajo
\nno de carreras. Por supuesto requiere
\nvoluntad, puesto que implica decisiones desagradables y nada populares. Un
\nejemplo es el caso de Darwin Smith que llevo a Kimberly Clark a tener acciones
\n40 veces mas valiosas en veinte a\u00f1os. Lo hizo a trav\u00e9s de tomar una decisi\u00f3n
\ndr\u00e1stica, que fue vender los molinos de papel para dejar de ser fabrica de
\npapel y pasar a dedicarse a los productos de consumo de papel.<\/p>\n
\nencontraron, salieron de las filas de la compa\u00f1\u00eda mientras las empresas que no
\nsalieron nunca de ser buenas, prefer\u00edan traer Rock stars del liderazgo con
\nenormes Egos e intereses personales.<\/p>\n
\nqui\u00e9n y despu\u00e9s qu\u00e9\u2026<\/b> Los
\nlideres nivel 5 tienen estas caracter\u00edsticas en com\u00fan, no son despiadados sino
\nrigurosos. Es decir que no basan sus estrategias en grandes despidos ni
\nreestructuras, simplemente hacen ajustes
\nhasta obtener los resultados deseados. Al ser personas que no tienen EGOS
\ninflados, no buscan ayudantes que hagan lo que quieren, sino personas id\u00f3neas
\nque puedan sucederlos despu\u00e9s. Es importante que el l\u00edder sea consciente de que
\nsi quiere dedicarse a ver que sigue, necesita que la empresa funcione sin el,
\nen vez de seguir el modelo \u201cgenio con mil ayudantes\u201d pues se vuelve
\nindispensable para la la operaci\u00f3n y no puede dedicarse a la planeaci\u00f3n y la
\nexpansi\u00f3n.<\/p>\n
\n\u201cgrandes\u201d:<\/p>\n
\nCuando
\nhaya duda, no contrates. Sigue buscando.<\/p>\n
\nNo hay
\nmalos empleados, hay malos puestos. Antes de despedir a alguien, mu\u00e9velo de
\npuesto hasta que tenga el trabajo para el que es bueno. <\/p>\n
\nDedica a
\nlos mejores a las grandes oportunidades no a los grandes problemas.<\/p>\n
\nafrontar los hechos desnudos y el concepto del erizo.<\/p>\n
\nlos hechos desnudos manteniendo la fe<\/b>. Requiere que se no solo se permita a todos los miembros de la
\norganizaci\u00f3n hablar, sino que los lideres escuchen. Nuevamente hemos hablado
\ndel a importancia de buenos sistemas de retroalimentaci\u00f3n en ambas direcciones.
\nSolo escuchando la critica negativa podemos mejorar. En el articulo que hablamos sobre mentalidad
\nfija o mentalidad de aprendizaje, comentamos la importancia de escuchar aquello
\nque no nos gusta pues ah\u00ed esta la informaci\u00f3n valiosa para crecer como personas
\ny como empresas. <\/p>\n
\nla verdad y afrontarla. Para desde ah\u00ed estructurar la planeaci\u00f3n. Un lugar
\ndonde se escuche a todos requiere de 4 elementos:<\/p>\n
\nDirigir
\ncon preguntas, no con respuestas. <\/p>\n
\nUsar el
\ndi\u00e1logo y la discusi\u00f3n, no la coerci\u00f3n. <\/p>\n
\nRealizar
\nautopsias, sin buscar culpables sino respuestas. <\/p>\n
\nTener
\nmecanismos de bandera roja, que garanticen que la informaci\u00f3n importante
\nllegara a o\u00eddos de quien tiene que escucharla.<\/p>\n
\ndel Erizo: <\/b>Est\u00e1 compuesto por
\nla diferencia estrat\u00e9gica entre las compa\u00f1\u00edas sobresalientes del estudio de Jim
\nCollins. Ellos llamaron as\u00ed a este modelo basado en la fabula del \u201cZorro y el
\nerizo.\u201d El zorro es muy astuto pero hace esfuerzos dispersos y difusos,
\nmientras que el erizo integra sus ideas en un solo concepto unificador. Las
\nempresas grandes tienen un principio b\u00e1sico unificador y gu\u00eda, bajo el cual
\nrigen sus procesos. Estas compa\u00f1\u00edas basan su estrategia en una
\ncomprensi\u00f3n profunda de tres preguntas:<\/p>\n
\n\u00bfEn qu\u00e9 podemos ser los mejores del mundo<\/b>? Se debe aceptar en que no se puede ser el
\nmejor del mundo. Adem\u00e1s de ser consciente de que ser capaz, no quiere decir que
\npueda ser el mejor. Y una vez que sepas en que puedes diferenciarte y ser el
\nmejor, lleves a tu compa\u00f1\u00eda a hacer precisamente eso. \u201cSiento que nac\u00ed para
\nhacer esto\u201d<\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9 mueve el motor<\/b>? Todas las compa\u00f1\u00edas sobresalientes encuentran la
\nmanera de mantener un flujo constante de
\nfondos y utilidades. \u201cNo puedo creer que me paguen por hacer esto.\u201d<\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9 nos apasiona<\/b>? Todas las empresas grandes se centran en las
\nactividades que les apasionan. No se trata de estimular la pasi\u00f3n, sino de
\ndescubrir lo que ya les apasiona. \u201cTodos los d\u00edas me levanto feliz porque me
\napasiona lo que hago.\u201d<\/p>\n
\nmanera disciplinada, a diferencia de las empresas que desesperadamente tratan
\nde estar a la vanguardia, hacen profundos an\u00e1lisis y no se dejan llevar por las
\nmodas sino por sus verdaderas necesidades.
\n<\/b>Claro, esto esta fundamentado en los puntos anteriores puesto que
\nnecesitamos lideres que quieran lograr resultados a largo plazo y conocer la
\nverdad desnuda para saber lo que se necesita realmente. <\/p>\n
\nresultados grandes, es necesario crear una cultura disciplinada. Esta esta
\nconformada por individuos auto disciplinados que emprendan acciones
\ndisciplinadas y adem\u00e1s se aferren al concepto del erizo. Esto implica no
\naceptar ninguna oportunidad que no cumpla con los tres principios del erizo.
\nLas culturas burocr\u00e1ticas buscan compensar la ineptitud y la falta de
\ndisciplina. Si este es el caso de tu empresa, deja de gastar recursos en
\nelementos incorregibles, mejor baja de tu tren a esas personas y sube a
\npersonas que no necesiten controles y supervisi\u00f3n, a la larga ser\u00e1 mucho mas
\nbarato. Es importante distinguir entre una cultura disciplinada de un tirano
\nque disciplina. Una es funcional y la otra altamente disfuncional.<\/p>\n
\ndisciplinado, no implica decidir cu\u00e1ndo se gasta y cu\u00e1nto. Lo primero que
\ndeciden estas empresas es en invertir solamente en aquellas estrategias o
\nrubros que se ajustan al concepto del erizo y eliminar las que no. Otra lista
\nmuy importante, es la lista de las cosas que hay que dejar de hacer.<\/p>\n
\nrubro encontraron tambi\u00e9n grandes diferencias. Las empresas grandes invierten
\nsolamente en tecnolog\u00eda cuidadosamente seleccionada y no en la tecnolog\u00eda de
\nvanguardia. Es muy f\u00e1cil tomar decisiones si usan el concepto del erizo. Una
\ncaracter\u00edstica interesante es que ninguna fue pionera en tecnolog\u00eda; pero si
\npionera en su aplicaci\u00f3n, una vez que vieron donde encajaba la tecnolog\u00eda con
\nsus tres c\u00edrculos. En resumen, las empresas grandes responden a la tecnolog\u00eda
\ncon reflexi\u00f3n y creatividad, movidas por el deseo de ser mejores. Las mediocres
\nreaccionan \u00fanicamente por miedo de quedarse atr\u00e1s. <\/p>\n
\nde impulso, y lanzarse a resolver un problema sin hacer la reestructura
\nnecesaria para lograrlo. El error
\nmas com\u00fan es reaccionar sin entender cual fue el problema verdadero, porque
\nseguramente se tomar\u00e1n decisiones arrebatadas para resolver a corto plazo, que
\na la larga, generar\u00e1n muchos mas, pues caer\u00e1n en el ciclo fatal. <\/p>\n
\ncompleta que inicia por la reingenier\u00eda mental de los lideres de la
\norganizaci\u00f3n. Y para eso, el Eneagrama es la mejor herramienta que conozco,
\npues describe los nueve estilos de Ego y nos ense\u00f1a a usarlo a nuestro favor.
\nOtra aplicaci\u00f3n del Eneagrama es en la selecci\u00f3n de personal, cuando vayas a
\nelegir a un l\u00edder puedes pedir un an\u00e1lisis del perfil de personalidad a un
\nprofesional del Eneagrama quien te ayudar\u00e1 a determinar si est\u00e1s contratando a
\nun l\u00edder nivel 5 o un l\u00edder rock star. Considera que los lideres nivel 5, son
\nhumildes y al humilde no le interesa venderse bien, pero muchas veces da
\nmejores resultados que el que sabe venderse a s\u00ed mismo, pero no se comprometer\u00e1
\ncon tu empresa, porque esta muy ocupado haciendo su propia carrera.<\/p>\n
\nHarrison <\/i><\/b><\/p>\n