<\/b><\/p>\n
Por: Alonso Ronald
\nOrtiz Garc\u00eda <\/b><\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
@RonaldOrtizG
\n\/ ronald.ortizg@gmail.com <\/b><\/p>\n
La
\ninnovaci\u00f3n puede definirse como la introducci\u00f3n de una nueva idea, un
\ndispositivo, un m\u00e9todo, un nuevo modelo o tecnolog\u00eda aplicada para solucionar
\nun problema. La innovaci\u00f3n es, sin duda, una parte central del \u00e9xito de
\ncualquier organizaci\u00f3n, incluyendo una tan grande como el Estado. <\/p>\n
Describir
\nlos diferentes tipos de innovaci\u00f3n p\u00fablica y ejemplificarlos a trav\u00e9s de la
\ntoma de decisiones de la actual administraci\u00f3n podr\u00eda ser una gu\u00eda para
\nimplementar, gestionar, financiar y dotar de recursos de inversi\u00f3n a los
\nprogramas que deber\u00e1n profundizarse y
\nevolucionar en la siguiente administraci\u00f3n desde una visi\u00f3n de Estado.<\/p>\n
Es
\ndecir, al leer el Sexto Informe de Gobierno de Rolando Zapata Bello es posible entender la importancia dada a la
\ninnovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n y administraci\u00f3n p\u00fablica, expresada en gran medida a
\ntrav\u00e9s de la construcci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas que deben permanecer y
\nconsolidarse en la siguiente administraci\u00f3n. Por otra parte, identificar los
\ntipos de innovaci\u00f3n es la base del desarrollo de un marco de trabajo que
\npermitir\u00e1 sacar adelante ideas nuevas y fijar expectativas de crecimiento
\nrealistas para gestionar mejor el futuro.<\/p>\n
Sin
\nm\u00e1s, los estudiosos de la innovaci\u00f3n distinguen tres tipos: 1) innovaci\u00f3n
\nincremental, 2) innovaci\u00f3n semi-radical y 3) innovaci\u00f3n radical.<\/p>\n
Innovaci\u00f3n
\nincremental: Bienestar Escolar<\/b> <\/p>\n
Las
\ninnovaciones incrementales se definen
\ncomo esas peque\u00f1as mejoras en los bienes p\u00fablicos ofertados y en la
\narticulaci\u00f3n de procesos administrativos y acciones ya existentes pero que es
\nnecesario desarrollar para lograr perfeccionar su funcionalidad final.<\/p>\n
Estas
\nvariaciones en las que el Estado se esfuerza por potencializar el valor del
\nrepertorio existente de servicios realizando ajustes incrementales tanto en
\ncontenido como inversi\u00f3n. Las innovaciones incrementales tienen pues un
\ncar\u00e1cter evolutivo. Pensemos, por ejemplo,
\nen Bienestar Escolar que comenz\u00f3 siendo un programa espec\u00edficamente de entrega
\nde calzado para evolucionar en un conjunto de acciones orientadas a reducir,
\ncon \u00e9xito, la deserci\u00f3n escolar.<\/p>\n
Rolando
\nZapata Bello, enfatiz\u00f3 en su mensaje que con la entrega de m\u00e1s de un mill\u00f3n de
\npaquetes del Programa Bienestar Escolar, m\u00e1s de 220 mil ni\u00f1os y j\u00f3venes asisten
\ncon equidad y dignidad a la escuela, con \u00fatiles, uniformes escolares y zapatos
\ncompletos cada a\u00f1o, as\u00ed como sus chamarras y con Bienestar Digital, m\u00e1s de 76
\nmil j\u00f3venes de preparatoria recibieron una laptop para integrarse a la Sociedad
\nde la Informaci\u00f3n.<\/p>\n
Tanto
\nBienestar Escolar, Digital y el conjunto articulado de acciones educativas, han
\ndado por resultado que el Consejo Nacional de la Evaluaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de
\nDesarrollo Social (Coneval), evaluar\u00e1 que, entre 2012 y 2016, Yucat\u00e1n se ubique
\ncomo el cuarto estado con mayor reducci\u00f3n del rezago educativo, pasando de 23.4
\npor ciento a 20.6 por ciento.<\/p>\n
Innovaci\u00f3n
\nsemi-radical: Estrategia Mejorar<\/b><\/p>\n
Las
\ninnovaciones semi-radicales modifican significativamente una de dos categor\u00edas:
\nel modelo de pol\u00edticas p\u00fablicas o la tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n p\u00fablica, pero no a
\nla vez. A\u00fan as\u00ed, el cambio en una de estas dimensiones es suficiente para amplificar exponencialmente la capacidad
\ndel Estado para atender de manera eficiente problem\u00e1ticas sociales intrincadas.<\/p>\n
La
\nEstrategia de inclusi\u00f3n social \u201cMejorar\u201d, integr\u00f3 programas y acciones que
\nresultaban aisladas en un nuevo modelo
\nque fue reconocido como una buena pr\u00e1ctica de pol\u00edticas p\u00fablicas a nivel
\nnacional. Tuvo como objetivo disminuir las carencias por calidad y espacios en
\nla vivienda, para combatir el hacinamiento, enfermedades respiratorias y
\ngastrointestinales con lo que se generaron espacios dignos en los hogares.<\/p>\n
En
\nesta administraci\u00f3n se construyeron 21 mil cuartos adicionales, 20 mil ba\u00f1os,
\nseis mil techos, dos mil 600 unidades b\u00e1sicas de vivienda, 19 mil pisos firmes,
\nas\u00ed como la instalaci\u00f3n de 21 mil tinacos y 65 mil estufas ecol\u00f3gicas. Yucat\u00e1n
\npas\u00f3 de ser la novena entidad con mayor reducci\u00f3n en el porcentaje de la
\npoblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de carencia por espacios y calidad de la vivienda, con
\nuna reducci\u00f3n de 12 por ciento.<\/p>\n
Como
\ntoda innovaci\u00f3n semi-radical, la Estrategia Mejorar puede perfeccionarse al
\nintegrar tecnolog\u00eda para la gesti\u00f3n p\u00fablica logrando agilizar procesos y
\ntr\u00e1mites, dar seguimiento y control a las acciones y transparencia y rendici\u00f3n
\nde cuentas.<\/p>\n
Innovaciones
\nradicales: Econom\u00eda y Seguridad<\/b><\/p>\n
Las
\ninnovaciones radicales suelen ser las grandes ideas que con mayor frecuencia
\ntenemos en mente cuando debatimos sobre innovaci\u00f3n. Tienden a comportar un
\ncambio importante tanto para el modelo de pol\u00edticas p\u00fablicas como para la
\ntecnolog\u00eda de gesti\u00f3n y llevan cambios fundamentales para el sector, al dejar
\nobsoletas las soluciones existentes y transformar las propuestas de valor.
\nIncluso pueden involucrar a grupos de inter\u00e9s anteriormente marginales y a
\notras organizaciones, y tienen el potencial de cambiar las reglas del juego en
\nun sector.<\/p>\n
La
\ntrascendencia de la administraci\u00f3n de Rolando Zapata se deriva de la
\nsensibilidad para conducir innovaciones radicales, concretamente en las \u00e1reas
\nde Econom\u00eda y Seguridad.<\/p>\n
En
\nlo econ\u00f3mico se gestaron aut\u00e9nticas pol\u00edticas de Estado destinadas a la
\nreindustrializaci\u00f3n de Yucat\u00e1n. La inversi\u00f3n en infraestructura y conocimiento
\nha permitido el redise\u00f1o de rutas log\u00edsticas, el establecimiento de grandes
\nempresas y la captaci\u00f3n de capitales extranjeros que proporcionan a Yucat\u00e1n un
\nnovedoso modelo de desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n
En
\nsu mensaje, el gobernador fue muy claro en los alcances de esta
\nreindustrializaci\u00f3n expresada en el crecimiento sostenido de 3.6 por ciento
\nanualizado, por encima de la media nacional e, incluso, del comportamiento
\necon\u00f3mico de Latinoam\u00e9rica y del mundo.<\/p>\n
En
\nmateria de seguridad, el desarrollo de la Estrategia Escudo Yucat\u00e1n,
\nconsistente en la adecuaci\u00f3n del marco normativo, la capacitaci\u00f3n,
\nadiestramiento y aprovisionamiento de los efectivos policiales y el uso de
\ntecnolog\u00eda de video-vigilancia ha sido una estrategia maestra de innovaci\u00f3n
\nradical en la actual administraci\u00f3n.<\/p>\n
La
\nprevenci\u00f3n del delito, las mejores condiciones de los cuerpos de seguridad,
\npolic\u00edas capaces y tecnolog\u00eda e investigaci\u00f3n aplicada han hecho que en Yucat\u00e1n
\ntengamos la tasa m\u00e1s baja de homicidios dolosos en todo el pa\u00eds, es decir s\u00f3lo
\n2.12 homicidios por cada 100 mil habitantes.<\/p>\n
Este
\nindicador, universalmente adoptado para medir la seguridad, nos describe como
\nla entidad m\u00e1s segura de M\u00e9xico con \u00edndices similares a Canad\u00e1, B\u00e9lgica,
\nDinamarca o Corea del Sur.<\/p>\n
Con
\nestos datos concluye una gesti\u00f3n que hoy pinta a Yucat\u00e1n como una entidad de
\ngrandes oportunidades. Rolando Zapata Bello ha logrado un saldo positivo e
\nhist\u00f3rico. Queremos seguir por esta ruta: el reto de la siguiente
\nadministraci\u00f3n ser\u00e1 mantener estos logros, modificar otras estrategias y
\ngenerar nuevos caminos. Creemos que es posible seguir trasformando a nuestro
\nEstado garantizando el cambio y la continuidad a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n
\np\u00fablica.<\/p>\n
(Al margen: bien por la iniciativa del
\nAyuntamiento de M\u00e9rida de poner al servicio de los ciudadanos la plataforma
\ndigital \u201cDecide M\u00e9rida\u201d. La participaci\u00f3n ciudadana abierta siempre genera
\nvalor p\u00fablico).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Opini\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1088,"featured_media":11447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11446"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1088"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11446"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11446\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29033,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11446\/revisions\/29033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11447"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}