Por: Alonso Ronald Ortiz Garc\u00eda.<\/b><\/p>\n
@RonaldOrtizG \/ ronald.ortizg@gmail.com<\/b><\/p>\n<\/p>\n
\u00bfAlguna vez has comprado algo que no
\nvuelves a usar?, \u00bfCu\u00e1nto costo, por ejemplo, tu taladro?, \u00bfcu\u00e1ntas veces lo has
\nutilizado?, y m\u00e1s a\u00fan: el beneficio derivado de su uso \u00bfha superado el costo?
\nPosiblemente si te dedicas a la construcci\u00f3n, a la carpinter\u00eda, o a alg\u00fan
\noficio donde el taladro sea una herramienta de uso com\u00fan t\u00fa respuesta ser\u00e1
\npositiva. En cualquier otro caso tu respuesta ser\u00e1 \u201cno\u201d y es posible que el
\nrecord\u00e1rtelo te genere alg\u00fan tipo de molestia.<\/p>\n
En su modelo original, UBER propon\u00eda una
\neconom\u00eda \u201cuno a uno\u201d: el conductor due\u00f1o del auto compart\u00eda sus servicios con
\nusuarios. Part\u00eda de un supuesto: existe
\ndemanda que bien puede ser cubierta por alguien que tenga un recurso ocioso o
\nque pueda compartir. Para solucionar el tema del taladro podr\u00edamos pensar en
\nuna aplicaci\u00f3n de renta de herramientas por d\u00eda o por hora.<\/p>\n
UBER modific\u00f3 sus posturas, se hizo voraz
\nhasta terminar siendo una empresa m\u00e1s del mont\u00f3n. Al hacerlo permiti\u00f3 que
\nposeedores de muchos autos contrataran a choferes que no reciben lo justo por
\nsu trabajo, el due\u00f1o ya no conduce sino que explota. La perversi\u00f3n del modelo
\ngener\u00f3 subempleo y la imperiosa necesidad de regularlo.<\/p>\n
A\u00fan as\u00ed es posible consolidar una
\naut\u00e9ntica econom\u00eda colaborativa: aquella basada en compartir activos
\nsub-utilizados \u2013 desde espacio f\u00edsico hasta habilidades \u2013 para generar
\nbeneficios que pueden ser monetarios o no. As\u00ed so\u00f1ada, la econom\u00eda podr\u00eda
\ngenerar mercados inter-personales que facilitan el intercambio directo de
\nproductos y servicios en funci\u00f3n de sistemas de confianza y costo reputacional.<\/p>\n
En sus potencialidades, la econom\u00eda colaborativa
\ngenerar\u00eda redes distribuidas de individuos y comunidades inter conectadas y no
\ncentralizadas que transformar\u00edan la producci\u00f3n, consumo, financiamiento y
\naprendizaje.<\/p>\n
La econom\u00eda colaborativa es capaz de
\ngenerar m\u00e1s competencia, nuevos modelos de negocio y externalidades positivas.
\nPuede paliar fallas de mercado como
\ncostos de transacci\u00f3n, asimetr\u00eda y falta de informaci\u00f3n. Es tambi\u00e9n un cambio
\nde paradigma hacia el consumo colaborativo donde es m\u00e1s importante el acceso al
\nbien o al servicio por encima de su posesi\u00f3n reinventando no s\u00f3lo lo que
\nconsumimos sino c\u00f3mo lo consumimos. <\/p>\n
Es el inicio de una nueva econom\u00eda basada
\nen los siguientes principios: 1) El desarrollo integral del ser humano como fin
\nde la econom\u00eda, 2) Mejorar la calidad de vida de las personas y del ambiente y
\n3) Promover una nueva forma de hacer negocios y un nuevo rol para la empresa en
\nla sociedad.<\/p>\n
Falta mucho para instaurar este nuevo
\nparadigma, la econom\u00eda colaborativa ser\u00e1 posible cuando se generen estrategias
\npara acelerar sus procesos: 1) Instalar en la sociedad transacciones
\nsolidarias, participativas, humanistas y medioambientalistas, 2) Desarrollar
\nest\u00e1ndares y certificaciones internacionales, 3) Educar y sensibilizar al
\nconsumidor final y 3) Incorporar al di\u00e1logo y acciones a las empresas tradicionales.<\/p>\n
El reto de todos los actores econ\u00f3micos-
\nFamilia, Empresa y Gobierno- es contribuir al logro de este cambio de
\nparadigma, indispensable para la inclusi\u00f3n social de millones de personas y al
\nsurgimiento de un modelo socioecon\u00f3mico alternativo.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Opini\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1088,"featured_media":11397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11396"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1088"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11396"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29015,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11396\/revisions\/29015"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dralvarez.com.mx\/larevista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}