<\/i><\/b><\/p>\n
Sobran los motivos<\/i>, por: Jordy R. Abraham. <\/i><\/b><\/i><\/b><\/p>\n<\/p>\n
Cuando pensamos
\nen liderazgo, por lo habitual, nos viene a la mente la imagen de una persona
\ncon car\u00e1cter imponente, cuya voz sobresale por su vigor energizante y sus
\ncualidades son dignas de admiraci\u00f3n. Por supuesto que un l\u00edder debe ser
\nrespetado por sus fortalezas pero, con frecuencia ponemos atenci\u00f3n \u00fanicamente a
\naquellas caracter\u00edsticas m\u00e1s obvias, mientras que pasamos por alto ciertas
\nhabilidades que son igualmente determinantes. <\/p>\n
Es innegable que,
\npor definici\u00f3n, los l\u00edderes deben distinguirse por representar un ejemplo a
\nseguir para muchos, con el apoyo de un magnetismo especial para convencer a
\nterceros de sumar sus voluntades para participar en proyectos o empresas que
\nbusquen causas espec\u00edficas. <\/p>\n
As\u00ed,
\nevidentemente la oratoria funge como una herramienta altamente poderosa, pues
\nse basa en la comunicaci\u00f3n efectiva para persuadir o invitar a la reflexi\u00f3n.
\nSin embargo, el proceso comunicativo que llevamos a cabo los seres humanos, por
\nlo general, es complejo y requiere de talentos adicionales para lograr su
\ncometido. <\/p>\n
Es decir, no
\nsiempre bastar\u00e1 con proyectar seguridad al exponer un tema, sino que es
\nnecesario establecer un v\u00ednculo aut\u00e9ntico con quienes nos escuchan para abrir
\nun canal en el cual la empat\u00eda est\u00e9 presente y selle un lazo entre los
\ninterlocutores. <\/p>\n
De modo tal que
\nla sensibilidad es un elemento indispensable para desarrollar un liderazgo
\nintegral, pero sobre todo con un sustento firme, que permita al individuo
\ndesenvolverse como un verdadero agente transformador para su entorno. Aqu\u00ed, es
\nmenester, precisar que la sensibilidad no es una caracter\u00edstica que se
\nrelacione con la debilidad, sino todo lo contrario.<\/p>\n
El ser sensible puede traducirse en poseer una
\npericia inusual para detectar y comprender problem\u00e1ticas, necesidades o
\npotencial ya sea en comunidades o en las propias personas. Esta habilidad
\nconsta de la facultad privilegiada para ver lo que otros no pueden ver. Definitivamente,
\nel l\u00edder requiere de ejercer esta sensibilidad para con sus colaboradores, de
\nmanera que se cree una din\u00e1mica de cohesi\u00f3n perdurable que se refleje en
\nresultados positivos y contundentes en pro del bien com\u00fan. <\/p>\n
Otra cara de la
\nsensibilidad radica en la supresi\u00f3n de la indiferencia ante la injusticia, por
\nlo que aparecen sentimientos de profunda indignaci\u00f3n en el sujeto, al
\npercatarse del padecimiento ajeno. Empero, el l\u00edder no se queda con el coraje
\nemanado de la empat\u00eda, sino que se decide a actuar para encontrar soluci\u00f3n a
\neso que le inconforma. Dicha sensibilidad es un impulso para contribuir a la
\nmejora del tejido social. <\/p>\n
Las palabras
\npueden ser atractivas y convincentes cuando se pronuncian con sagacidad, no
\nobstante, solo puede sembrarse conciencia al establecer una sinergia de empat\u00eda
\nentre quien detenta el liderazgo y sus aliados, aspirando juntos en equipo a
\nluchar hasta el cansancio en favor de los ideales trazados. <\/p>\n
Practiquemos
\nconductas reiteradas que nos lleven a forjar la sensibilidad en nosotros
\nmismos. Evitemos ser ap\u00e1ticos ante las situaciones desfavorables que sufren
\ncientos de miles diariamente. Es tiempo de contribuir y empe\u00f1ar un esfuerzo
\nconjunto en la construcci\u00f3n de un porvenir con rumbo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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